CASE-0117 ／ 2025年4月転職

30歳・県庁の行政職からITコンサルタントへ転職した事例

公務員になった理由

政策の企画に関わりたく、規模の大きい県庁を志望しました。

総務部でDX推進の旗振りを担当し、庁内業務の棚卸しと業務改善を進めていました。

DX推進の担当になったものの、権限も予算も足りず、旗を振るだけで終わる場面が続きました。同じ仕事を、動かせる立場でやりたいと思ったのが理由です。逃げたというより、続きをやりたかったという感覚に近いです。

公共部門を担当するコンサル部隊なら、これまでの理解がそのまま資産になると考えました。

庁内で進めた業務改善を、削減時間などの数字に落とし直して職務経歴書に書きました。ここが評価の中心になっています。

ケース面接がありました。自治体の課題を題材に出されたので、むしろ有利に働いています。

行政の意思決定プロセスを内側から知っていることです。提案が通る筋道を描ける人材は少ないと言われました。

公共向けの部署が独立していて、腰を据えて取り組める体制だったからです。

求められる速度と資料の密度が段違いでした。最初の半年は必死についていくだけです。

年収が200万円上がりました。それ以上に、自分の提案が実際に動くことが何より大きいです。

戻る予定はありませんが、いずれ外部から県の仕事を受けたいとは思っています。

庁内の改善経験は数字にすれば強い実績になります。やったことを記録しておいてください。